![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
mdmxhttp://dou.ua/lenta/columns/sad-but-true/
...
Эта ситуация так же искажена нравственными ценностями, ведь аутсорсинг научил программистов только одной технологии — жрите больше. И подкрепил уверенностью — вы элита нации.
...
--
из каментов:
Лет десять или больше назад аутсорсом занимались люди которым было интересно — ЗП были относительно невысокими а задачи интересными. Для рутины были индусы.
Но за последнюю декаду аутсорс превратился в business as usual. На собеседования начали ходить странные ребята, которые хотели работать программистом, но программировать они не умели, а вся их мотивация сводилась к теплому офису и зарплате побольше. Между собой мы стали называть этих ребят «программисты от сохи». Это было начало украинского аутсорсингового bozo explosion(www.xero.com/...ozo-explosions ).
Я вам открою такую тайну, о которой стыдливо молчат свидетели украинской силиконовой долины — процентов на 80 наш хваленый аутсорс состоит из саппорта унылого индокода 25ти летней давности, маженто-джумла-друпал разработки и, пожалуй, колядования по одескам и елансам.
Что касается «западных стандартов разработки», тут вообще стыд и позор. У нас хорошо прижились два западных стандарта ISO 900x и agile во всех его проявлениях.
ISO 900x на самом деле не стандарт качества, как его преподносят, это стандарт ПОВТОРЯЕМОСТИ КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТА. То есть, если вы производите/проектируете/деплоите говно, то наличие сертификата 900хэ гарантирует что это говно всегда будет одинаковым. К тому же лет 12 назад, например сертификацию по 9001 одна московская конторка продавала по очень привлекательной цене.
Думаю сейчас ситуация не сильно изменилась.
Agile же позволяет так элегантно размазать ответственность по команде, что за фейл практически никогда не найти виновных. Он дает заказчику иллюзию управляемости. Это раньше можно было трассернуть от бизнес анализа через требования до конкретного разработчика и спросить «че это за хуйня тут написана?». Теперь так просто не получится, и код общий, и заказчик всегда в курсе, и бэклог(в котором черт ногу сломит) с велосити в порядке. Эджайл на наших теренах, это такой элегантный, хорошо продаваемый способ перенести сразу всю ответственность на заказчика и всегда получать причитающийся гешефт, вне зависимости от результата разработки. Это больше похоже на крах профессионализма отрасли, чем на достижение.
Еще есть местные best practices — разукрась резюме чтобы его купили, сеньйоры с 5ти летним опытом, продажа джуна за мидла и мидла за синьйора, продажа одного девелопера/команды нескольким заказчикам, конвертация багов в овертаймы, классические мертвые души и прочие техники максимизации прибыли.
Ну и, если вы вдруг не знали, аутстафф, который практикуют всем известные флагманы нашей силиконовой краины, это скорее управление стульями и наймом чем разработка ПО.
Business as usual, я предупреждал...
...
Эта ситуация так же искажена нравственными ценностями, ведь аутсорсинг научил программистов только одной технологии — жрите больше. И подкрепил уверенностью — вы элита нации.
...
--
из каментов:
Лет десять или больше назад аутсорсом занимались люди которым было интересно — ЗП были относительно невысокими а задачи интересными. Для рутины были индусы.
Но за последнюю декаду аутсорс превратился в business as usual. На собеседования начали ходить странные ребята, которые хотели работать программистом, но программировать они не умели, а вся их мотивация сводилась к теплому офису и зарплате побольше. Между собой мы стали называть этих ребят «программисты от сохи». Это было начало украинского аутсорсингового bozo explosion(www.xero.com/...ozo-explosions ).
Я вам открою такую тайну, о которой стыдливо молчат свидетели украинской силиконовой долины — процентов на 80 наш хваленый аутсорс состоит из саппорта унылого индокода 25ти летней давности, маженто-джумла-друпал разработки и, пожалуй, колядования по одескам и елансам.
Что касается «западных стандартов разработки», тут вообще стыд и позор. У нас хорошо прижились два западных стандарта ISO 900x и agile во всех его проявлениях.
ISO 900x на самом деле не стандарт качества, как его преподносят, это стандарт ПОВТОРЯЕМОСТИ КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТА. То есть, если вы производите/проектируете/деплоите говно, то наличие сертификата 900хэ гарантирует что это говно всегда будет одинаковым. К тому же лет 12 назад, например сертификацию по 9001 одна московская конторка продавала по очень привлекательной цене.
Думаю сейчас ситуация не сильно изменилась.
Agile же позволяет так элегантно размазать ответственность по команде, что за фейл практически никогда не найти виновных. Он дает заказчику иллюзию управляемости. Это раньше можно было трассернуть от бизнес анализа через требования до конкретного разработчика и спросить «че это за хуйня тут написана?». Теперь так просто не получится, и код общий, и заказчик всегда в курсе, и бэклог(в котором черт ногу сломит) с велосити в порядке. Эджайл на наших теренах, это такой элегантный, хорошо продаваемый способ перенести сразу всю ответственность на заказчика и всегда получать причитающийся гешефт, вне зависимости от результата разработки. Это больше похоже на крах профессионализма отрасли, чем на достижение.
Еще есть местные best practices — разукрась резюме чтобы его купили, сеньйоры с 5ти летним опытом, продажа джуна за мидла и мидла за синьйора, продажа одного девелопера/команды нескольким заказчикам, конвертация багов в овертаймы, классические мертвые души и прочие техники максимизации прибыли.
Ну и, если вы вдруг не знали, аутстафф, который практикуют всем известные флагманы нашей силиконовой краины, это скорее управление стульями и наймом чем разработка ПО.
Business as usual, я предупреждал...
